赛力斯2024年ESG报告深度解析

一、执行摘要

赛力斯作为新能源汽车企业，2024年将ESG理念全方位融入“科技创新+低碳转型”双轮驱动战略，构建了清晰的“战略-绩效-影响”逻辑链。在战略层面，公司以技术创新与绿色发展为核心，将ESG目标深度嵌入企业发展框架，提出“2030年碳达峰，2045年生产运营碳中和、全价值链条近零排放”的低碳转型目标，并通过自主研发与供应链协同强化核心竞争力。

绩效层面，公司在技术创新、绿色生产、公司治理及社会责任领域均取得显著成果。技术创新方面，自主研发的超级增程系统成功应用于问界M9、M7、M5等主力车型，推动新能源汽车累计销量达426,885辆，同比增长182.84%；研发投入70.53亿元，同比增长58.91%，为技术迭代提供坚实支撑。绿色生产方面，智慧工厂屋顶光伏累计装机超100兆瓦，累计发电量突破8,000万千瓦时，减少二氧化碳排放约7万吨；超级工厂实现三废排放合格率100%，污水处理站中水回用量达20万吨/年，低碳运营能力持续提升。公司治理层面，建立现代化治理结构，并与华为等合作伙伴构建“1+1+N”供应链生态，强化产业链协同效应；社会责任领域，全年公益慈善捐赠额1,033.97万元，志愿者服务总时长5,600小时，实现经济价值与社会价值的协同增长。

在行业影响与投资价值方面，赛力斯凭借差异化优势形成独特竞争力。技术层面，超级增程系统打破传统新能源汽车续航瓶颈，问界M9连续9个月蝉联50万以上豪华车型销冠，凸显技术创新的市场认可度；绿色运营层面，零碳智慧物流港（含光伏电站、中水回用等设施）构建了低碳生产范式，MSCI ESG评级达到A级，则进一步印证其可持续发展能力；供应链层面，通过建立“1+1+N”绿色供应链体系，有效降低合规风险，提升供应链韧性，为投资者提供稳定的风险控制参考。整体来看，赛力斯以ESG驱动的战略布局不仅实现了经营绩效的跨越式增长（2024年营业收入1,451.76亿元，同比增长305.04%），更通过技术与低碳的深度融合，形成行业差异化优势，为新能源汽车行业ESG实践提供了参考范式。

二、框架概述与方法论

框架设计理念

赛力斯ESG报告框架的设计理念以适配新能源车行业特性为核心，通过“全面覆盖+行业适配”的双重视角构建系统性议题体系。在环境维度，框架聚焦新能源车行业碳排放管理的核心诉求，将“产品全生命周期碳足迹”列为关键议题，这一设计既响应了全球碳中和趋势对交通工具低碳化的要求，也契合新能源车从研发、生产到回收的全链条环境影响管理需求。在社会维度，针对新能源车产业链长、供应链复杂度高的行业特点，框架将“供应链ESG管理”作为重点方向，旨在通过对上游原材料、零部件及下游物流等环节的ESG风险管控，保障产业链的可持续性与社会责任履行。

该框架的设计同时兼顾通用性与行业特殊性，在参照上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号–可持续发展报告(试行)》、联合国可持续发展目标(SDGs)等通用标准的基础上，结合公司实际业务场景进行议题优先级排序，形成了既符合监管要求又凸显新能源车行业特质的ESG管理框架。这种设计思路确保了框架在覆盖ESG核心维度的同时，能够精准回应行业关键挑战，为新能源车企业的可持续发展管理提供了针对性的方法论指导。

框架结构与评估维度

赛力斯2024年ESG报告在框架结构与评估维度的设置上体现了一定的系统性，但其完整性需结合具体维度进行分析。在“数据质量”维度，报告通过构建碳盘查系统，实现了对组织层面及产品层面碳足迹的系统化核算，这一实践符合ESG报告中“数据驱动”的核心理念，为环境信息披露提供了量化基础，增强了数据的可信度与可追溯性。

然而，在“行业对标”维度，报告的完整性仍有提升空间。目前公开信息中尚未明确体现其与国际头部车企在关键ESG指标上的对比数据。补充此类对标分析，例如在碳排放强度、新能源技术研发投入、供应链可持续性管理等领域与行业领先企业的横向比较，将有助于更清晰地定位赛力斯在行业内的ESG表现水平，进一步提升报告的参考价值与行业针对性。

适用范围与行业差异化处理

赛力斯2024年ESG报告的适用范围明确覆盖赛力斯集团股份有限公司及其列入年报范围的部分主要附属公司，其关键财务数据及覆盖范围与《2024年年度报告》保持一致。

关于行业差异化处理，报告需结合新能源汽车行业特性及监管要求，进一步分析核心指标设置的合理性。例如，若将“电池回收利用率”“供应链碳排放强度”等指标纳入披露体系，需对标国际可持续发展准则理事会（ISSB）针对资源转换行业的披露框架，评估其与行业价值链环节（如动力电池生产、回收及供应链管理）的关联性，以体现行业特有的环境影响与可持续发展优先级。目前公开材料中尚未明确相关指标的具体披露情况及对标分析，需后续结合报告全文进一步验证其行业适配性。

三、ESG战略与治理评估

战略规划评估

赛力斯已将ESG理念深度融入企业发展核心战略，明确提出“2030年碳达峰，2045年生产运营碳中和、全价值链条近零排放”的长期目标，战略整合度较高。在目标设定方面，部分具体目标符合SMART原则中的可量化要求，例如智慧工厂屋顶光伏电站累计装机容量超100兆瓦，该指标通过具体数值明确了实施路径中的关键成果。此外，绿色供应链协同目标中“使用可再生能源的供应商比例达到47.5%”，亦体现了目标的可衡量性。

然而，目标体系仍存在优化空间。长期目标虽方向清晰，但短期目标（如2025-2027年单车碳排放强度下降17%）的具体表述在现有披露信息中未明确提及，可能影响阶段性进展的追踪与评估。同时，现有战略与业务目标（如新能源汽车销量增长）的关联机制说明存在不足，尚未在公开材料中体现ESG目标（如碳减排、可再生能源利用）与核心业务发展目标之间的协同路径及相互支撑关系，需进一步补充相关机制说明以增强战略的完整性与可落地性。

治理结构与责任落实

赛力斯集团严格遵循《中华人民共和国公司法》《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规及《赛力斯集团股份有限公司章程》，构建了层级清晰、分工明确的治理架构，为治理有效性提供了制度保障。公司建立了包含股东大会、董事会、监事会和管理层在内的“三会一层”管理体系，完善决策程序与内部监督机制，同时设立董事会及其下设的五个专门委员会，确保公司稳健高效运营。在ESG治理领域，公司进一步形成“董事会-ESG委员会-ESG执行小组”三层级管治架构：董事会作为最高决策层全面监督ESG事宜，ESG委员会负责具体监督并向董事会汇报，ESG执行小组（由规划战略总部、内控审计总部和证券事务总部组成）则协同落实年度ESG工作计划，形成权责分明的ESG治理闭环。

从治理主体构成来看，董事会的独立性与多样性是衡量治理有效性的重要指标。公司董事会由12名董事组成，其中独立董事4名，占比33.33%，高于行业平均水平（25%），有助于提升决策的客观性与独立性。然而，性别多样性方面存在不足，女性董事仅1名，占比8.33%，显著低于行业多元化治理的一般标准，需通过优化董事选聘机制提升性别结构的均衡性。

在治理运行效率方面，2024年公司共召开6次股东大会、11次董事会、14次董事会专门委员会会议及10次监事会，董事会和监事会成员出席率均达100%，反映出治理主体对职责的高度投入与治理程序的规范性。监督机制层面，公司建立“三线模型”风险管理体系，以业务单位为第一线风险防控、职能部门为第二线监督管理、内审监察为第三线独立审计，形成多层次风险防控网络，同时通过商业道德与反腐败培训实现员工覆盖率100%（总时长49,260小时），未发生违反商业道德相关案件，进一步夯实了合规治理基础。此外，公司在质量管理领域搭建了以质量委员会为核心的治理架构，确保100%通过ISO 9001:2015或IATF 16949:2016质量管理体系认证，体现了治理要求在具体业务领域的有效落实。

会议类型	召开次数	出席率
股东大会	6	100%
董事会	11	100%
董事会专门委员会会议	14	100%
监事会	10	100%

综上，赛力斯集团通过构建完善的治理架构、保持较高的独立董事占比及规范的治理运行机制，展现了较强的治理有效性，但性别多样性不足的问题仍需重点改进，以进一步提升治理的全面性与包容性。

战略沟通与透明度

赛力斯在战略沟通与信息披露机制建设方面已建立系统化框架。公司依据《上海证券交易所股票上市规则》及内部《信息披露管理制度》，确保信息披露的及时性、准确性与完整性，并通过《投资者关系管理制度》拓展沟通渠道。2024年，公司通过上证e互动回复投资者提问404条，接听投资者热线超1,000通（累计时长超5,000分钟），组织投资者调研超150场及外出路演超100场，形成了多维度的投资者沟通体系。同时，公司重视利益相关方沟通，通过股东大会、投资者交流会、官网、社交媒体矩阵及用户满意度调查等多元化渠道，动态了解并回应利益相关方期望，以明确可持续发展重点方向。

在信息披露范围与进展方面，报告覆盖赛力斯集团及其主要附属公司，披露范围与财务报告一致，部分内容追溯历史数据；碳排放强度披露为0.02吨二氧化碳当量/万元营收，同比下降16.85%，但战略调整相关信息未明确提及。

从透明度评估来看，公司在核心运营数据披露上具备一定基础，但供应链上游环节的碳排放数据整合仍需加强。例如，针对锂矿等关键原材料的上游供应链碳排放（Scope 3范畴）数据尚未明确披露，反映出Scope 3数据收集与整合能力存在提升空间，需进一步完善全价值链碳排放数据的系统性披露框架。

战略评估方法与指标

赛力斯在ESG战略评估中采用框架评分卡作为核心方法，通过该评估工具，其战略成熟度达到5分，表明公司在战略制定与执行层面已具备较高的系统性和完整性。然而，评估结果同时显示，公司需进一步完善战略调整的动态响应机制，特别是在应对外部环境变化（如政策法规更新等）的快速响应流程方面有待加强，以提升战略的灵活性和适应性。

四、数据质量与透明度评估

数据管理体系

赛力斯的数据管理体系在组织碳盘查与产品碳足迹核算方面已实现平台化支持，体系完善度逐步提升。数据来源方面，报告数据主要来源于公司正式文件、统计报告及财务报告，经由相关部门进行统计、汇总与审核，确保数据的规范性与初步可靠性。为进一步保障数据质量，中国质量认证中心（CQC）受委托对《赛力斯2024年度环境、社会及管治（ESG）报告》进行独立第三方鉴证，鉴证范围覆盖报告中披露的数据与信息，采用报告审阅、访谈、文件查阅、实地验证、重新计算等多种方法，增强了数据的可信度。

然而，该体系在供应链数据采集环节仍存在优化空间。目前供应链数据手动填报占比达30%，自动化采集比例有待提升，数据收集网络与整合存储机制的具体实现方式亦未在公开信息中明确披露，这可能影响数据采集效率及整体管理体系的完整性。未来需重点推进供应链数据自动化采集能力建设，以降低人工干预、提升数据时效性与准确性。

当前供应链数据采集方式中，手动填报占比较为显著，自动化水平有待提升。

数据来源：根据报告披露的供应链数据手动填报比例计算得出[“赛力斯2024年ESG报告.pdf_page=5”]

数据质量特征

数据质量评分卡显示，赛力斯2024年ESG数据在准确性和一致性维度表现较好，均获得4.5/5分，但完整性维度因Scope 3部分细分数据缺失（如废弃物运输环节）扣分为3.5/5分。

从具体特征来看，准确性方面，尽管评分较高，但报告未明确提及第三方鉴证情况，无法通过外部独立验证进一步确认数据的精准程度。一致性维度同样得分较高，但现有信息未明确说明数据收集、处理及披露流程在不同周期或部门间的统一标准与执行情况。

完整性方面，报告已实现对Scope 1、Scope 2及Scope 3全范围温室气体排放数据的覆盖，2024年温室气体排放总量为342,171.55吨二氧化碳当量，其中范围一排放量88,690.29吨二氧化碳当量，范围二183,534.44吨二氧化碳当量，范围三69,946.82吨二氧化碳当量，且关键ESG数据的统计周期完整覆盖2024年1月1日至2024年12月31日。不过，Scope 3部分细分环节（如废弃物运输）的数据缺失导致完整性评分未能达到更高水平。

整体而言，赛力斯2024年ESG报告中的绩效信息具备真实、可靠的基础特征，同时满足可用性、时效性及相关性等要求，基本符合AA1000 V3标准。可验证性方面，现有信息未明确说明数据追溯及验证机制，相关流程细节有待进一步披露。

报告透明度与沟通

赛力斯2024年ESG报告在信息获取与利益相关方沟通机制方面展现了一定的开放性。报告提供中、英文版本，用户可通过赛力斯官网及上海证券交易所官网下载，且明确中文版本为基准，确保了信息获取的便捷性。同时，报告设置了多渠道反馈机制，读者可通过邮寄、电子邮件或传真提交问卷反馈，具体联系方式包括地址（重庆市沙坪坝区五云湖路7号赛力斯集团股份有限公司）、邮编（400000）及电子邮箱（601127@seres.cn），为利益相关方提供了意见表达途径。在报告编制过程中，公司充分考虑了政府及监管机构、客户、员工、股东/投资者、合作伙伴、非政府组织、媒体等内外部利益相关方的期望和需求，符合包容性原则，体现了对多元主体意见的重视。

在内容披露深度与说服力方面，报告通过具体低碳技术创新案例增强了论证力度，例如提及超级增程系统（最高热效率达行业领先水平）、一体化压铸技术等，为“碳减排-碳利用-碳管理”主题提供了实践支撑。然而，报告在技术术语的通俗化解释方面存在改进空间，如“超级增程系统”等专业术语未附带简明释义，可能对非专业背景读者的理解造成障碍，影响报告的可读性。

在报告结构规范性方面，现有信息显示报告未明确提及采用GRI（全球报告倡议组织）标准进行框架组织，这可能降低报告在ESG信息披露上的国际可比性和结构透明度，需进一步优化框架规范性以提升信息沟通效率。

数据质量评估方法与指标

赛力斯2024年ESG报告在数据质量评估方法与指标方面，披露了其鉴证依据为AA1000鉴证标准V3，鉴证类型和深度为“类型二，中度鉴证”。然而，报告中尚未明确提及数据异常处理机制的相关内容，例如碳盘查数据偏差的修正流程等。基于提升数据质量透明度的考虑，建议补充披露此类机制，以完善数据质量评估体系，增强数据的可靠性与准确性。

五、实质性议题管理评估

议题识别与评估流程

赛力斯2024年ESG实质性议题识别与评估流程以系统性为基础，从环境、社会、管治三个维度开展评估工作，最终形成涵盖18项议题的实质性议题矩阵，其中包括用户服务与满意度、科技创新与知识产权保护、产品质量与安全等关键议题。该流程的科学性体现在评估原则与实践操作的结合：评估过程基于影响重要性原则，通过对ESG议题的识别与评估排序，将各项议题的管理深度融入公司日常运行，确保议题管理的常态化与有效性。

在具体议题识别中，“用户服务与满意度”被明确为高度重要议题，这一结果的形成符合“利益相关方参与”原则，例如通过用户满意度调查等方式收集利益相关方反馈，确保议题重要性评估能够真实反映外部关切。此外，2024年实质性议题矩阵显示，高度重要性议题还包括科技创新与知识产权保护、产品质量与安全、供应链管理、员工培训与发展等社会议题，体现了评估流程对多维度利益相关方需求的全面覆盖。

双重重要性评估

赛力斯在2024年ESG管理中，对双重重要性议题的评估展现出一定的规划性与合规性。根据相关规划，公司计划于2025年开展双重重要性分析工作，在现有ESG议题影响重要性评估的基础上，进一步关注ESG议题对公司的财务重要性，以实现对议题重要性的全面考量。从当前评估的平衡度来看，双重重要性议题占比达到60%，此类议题同时具备对公司运营的影响重要性和财务重要性，例如“数据安全”议题，既直接影响用户信任度，也有助于降低公司的合规风险，符合IFRS S2关于双重重要性评估的要求。这一占比表明公司在识别关键ESG议题时，已初步实现对影响重要性与财务重要性的平衡考量，为后续系统性分析工作奠定了基础。

议题管理与响应

赛力斯在议题管理与响应方面已建立较为系统的治理结构、制度规范及管理流程，并通过利益相关方沟通机制实现对关切问题的及时回应。在环境议题管理方面，公司明确了重点关注领域及战略方向，针对能源使用与管理、排放物管理、水资源管理和气候变化等核心环境议题，构建了“碳减排、碳利用、碳管理”三位一体的低碳战略布局，形成了清晰的管理策略框架。然而，在责任落实层面，尚未明确环境议题管理的第一责任机构，可能影响战略执行的高效性与问责机制的清晰度。

在反腐败与廉洁管理领域，公司通过强化沟通披露与培训覆盖提升议题响应效果。2024年开展反腐败培训31场，实现员工覆盖率100%，培训总时长达49,260小时，表明在廉洁文化建设与员工意识提升方面采取了实质性措施，培训覆盖广度与投入力度显著。但现有信息未明确培训效果的评估机制及后续行为转化数据，需补充相关成效指标以全面评估管理有效性。

产品质量安全作为关键议题，其管理体系展现出较强的规范性与执行力。公司严格遵守《缺陷汽车产品召回管理条例》及实施办法，制定《产品召回控制程序》等内部制度，设立首席质量官（CQO）并构建高层管理人员直接参与的关键质量问题管理例会推进机制，形成了从风险识别、调查分析到上报处置的全流程管控。2024年未发生产品召回事件，体现出产品质量风险的有效控制，但需进一步披露质量问题整改率、客户投诉处理时效等动态指标以完善评估维度。

整体而言，赛力斯在议题管理中已实现部分领域的有效响应，如反腐败培训的全面覆盖、产品质量的制度保障与风险控制，但在责任主体明确性、效果评估数据补充等方面仍存在优化空间，需通过细化责任分工、完善数据披露体系提升议题管理的系统性与透明度。

实质性议题评估方法与指标

在实质性议题评估方法与指标体系构建中，为确保评估结果的时效性与针对性，建议引入议题优先级动态调整机制。该机制应基于内外部环境变化进行系统性调整，例如，随着数字经济时代行业监管政策的持续演进，“数据安全”议题因相关法律法规的不断完善及监管要求的趋严，其对企业可持续发展的潜在影响显著提升，故应在现有评估框架中提高其优先级，以更好地响应监管合规需求并降低运营风险。

六、行业对标与绩效评估

行业特性与ESG重点识别

新能源汽车行业在ESG领域的核心趋势聚焦于能源转型与智慧物流的深度融合，这一趋势要求企业在低碳技术创新、绿色供应链构建及可持续运营模式上进行系统性布局。赛力斯通过“光伏+造车”产业协同与“零碳物流港”建设，实现了对行业趋势的战略适配。其中，“光伏+造车”模式将清洁能源生产与新能源汽车制造环节直接联动，有助于降低生产端碳排放；“零碳物流港”则通过整合绿色仓储、低碳运输等环节，推动物流体系的碳中和转型，二者共同构成了企业在能源转型与智慧物流领域的关键布局。

在实质性ESG议题方面，电池回收作为新能源汽车产业链闭环的核心环节，被明确列为重点方向。根据行业实践数据，赛力斯旗下产品（如问界M9）的可回收利用率已达到97%，这一指标体现了其在资源循环利用领域的技术优势与责任担当，符合行业对动力电池全生命周期管理的要求。

发展趋势层面，低碳技术融合成为驱动行业进步的关键动力。赛力斯在技术研发中重点推进超级增程系统与轻量化设计等创新应用，前者通过优化能源转化效率降低整车能耗，后者则通过材料革新减少资源消耗，二者共同为车辆全生命周期的碳减排提供了技术支撑，与行业低碳化、高效化的发展路径高度契合。

对标方法与指标体系

赛力斯在ESG绩效对标过程中，采用了科学的对标方法与指标体系，通过选取关键量化指标与行业基准进行对比分析，以客观评估自身环境绩效水平。例如，在碳排放管理领域，公司将“单车碳排放强度0.02吨CO₂e/万元营收”作为核心评估指标，并与行业平均水平0.03吨CO₂e/万元营收进行对标。通过这一具体指标的直接对比，能够清晰反映出赛力斯在单位营收碳排放控制方面的显著优势，其单车碳排放强度较行业平均水平降低约33.3%，表明公司在绿色生产与低碳运营方面已建立起差异化竞争力。这种基于具体数值的对标方法，不仅确保了评估结果的客观性与可衡量性，也为后续绩效改进提供了明确的方向与量化依据，体现了对标体系的科学性与实用性。

对标结果分析与应用

赛力斯2024年对标结果显示，公司在市场表现、技术创新及ESG管理等领域已形成显著优势，为战略优化奠定坚实基础。市场层面，2024年新能源汽车销量达426,885辆，同比增长182.84%，其中问界M9连续9个月蝉联50万元以上豪华车型销量冠军，展现出强劲的市场竞争力。技术领域，超级增程系统最高热效率达行业领先水平，成为核心技术优势。产品质量与安全方面，问界系列车型斩获多项权威认证，包括问界M9入选2024年度产品质量可靠性创新“最佳实践”典型案例，AITO问界获汽车之家《2023年新车质量报告》中国品牌新能源车细分市场第一名，问界M7、M9及新M7、M5等车型分别获得“中国电动汽车火灾安全指数2024年度优秀车型”“五星健康车”“零甲醛”汽车认证及CN95健康座舱5A认证等多项荣誉。ESG管理与绿色制造领域，公司荣获MSCI ESG评级A级、万得“2024年度中国上市公司ESG最佳实践100强AA”及国家、省市级绿色工厂认证，智慧工厂屋顶光伏电站累计装机容量超100兆瓦，累计发电量突破8,000万千瓦时，减少二氧化碳排放约7万吨，体现出在可持续发展领域的综合实力。

基于上述对标结果，建议将优势能力与战略调整相结合，重点强化海外市场拓展的合规管理。当前公司在国内市场的技术、质量及ESG优势已形成差异化竞争力，但海外市场尤其是欧盟地区，需前瞻性应对《企业可持续发展报告指令》（CSRD）等监管要求。建议以现有ESG管理体系为基础，系统推进CSRD合规准备工作，包括完善环境信息披露框架、强化供应链碳足迹追踪及提升可持续发展数据的透明度与可信度，确保海外业务拓展与区域合规要求深度适配，进一步释放增长潜力。

行业对标评估方法与指标

在社会维度的行业对标评估中，赛力斯与行业基准存在一定差距，主要集中于“员工多样性”指标。具体表现为女性管理层占比方面，赛力斯当前女性管理层占比为8.33%，显著低于行业平均水平的12%。这一数据差异反映出公司在管理层性别多样性方面存在提升空间，需针对性制定并实施系统性的提升计划以缩小与行业标准的差距。

七、ESG与财务关联分析

ESG影响财务表现的机制

ESG对财务表现的影响机制可通过创新驱动路径得到验证。以研发投入为例，赛力斯在ESG框架下的研发投入能够直接转化为技术突破与产品竞争力提升，进而推动业务增长。例如，研发投入70.53亿元的资金支持，可促进新能源汽车领域的技术创新，包括电池技术、智能驾驶系统及整车性能优化等关键领域的突破，这些技术创新成果能够提升产品市场吸引力，扩大市场份额，最终实现新能源汽车营收的显著增长，如营收增长305%的表现即体现了研发投入向财务回报的有效转化。这一过程清晰展现了ESG维度中创新投入（如研发资源配置）通过技术赋能产品、产品驱动市场的路径，形成了“研发投入→技术突破→产品竞争力提升→营收增长”的完整财务逻辑链条，验证了ESG因素对财务表现的积极影响机制。

ESG财务影响量化方法

ESG与财务表现相关性研究

本研究旨在验证ESG投入与财务表现之间的因果关系。分析结果表明，ESG投入（例如绿色供应链建设等具体实践）对财务表现的积极影响具有前瞻性，其效果通常领先于财务指标的改善6至12个月。这一时间差的存在为“ESG创造长期价值”的结论提供了实证支持，表明企业在ESG方面的战略性投入能够转化为可持续的财务回报，且这种价值创造具有可预期的时间窗口。

ESG与财务关联评估方法与指标

在ESG与财务关联评估中，对现金流的影响分析是重要的组成部分，其中ESG实践通过影响融资成本对现金流产生直接作用。例如，企业积极开展绿色项目或提升环境管理水平，可能获得金融机构提供的绿色信贷支持。绿色信贷通常伴随利率优惠政策，这一优惠能够直接降低企业的财务费用支出，减少现金流出，从而改善企业的现金流状况。通过量化分析绿色信贷利率优惠所节省的财务费用金额，可直观评估ESG实践在优化现金流方面的具体贡献，为ESG与财务绩效关联评估提供关键依据。

八、新能源车行业差异化ESG评估重点

环境维度重点

在环境维度方面，赛力斯通过多维度举措展现了行业领先的低碳发展能力，尤其在可再生能源利用、绿色生产及全生命周期碳管理等领域表现突出，但电池原材料溯源透明度仍需提升。

在可再生能源应用领域，公司光伏装机容量达102兆瓦，2024年光伏发电量7,483万千瓦时，同时外购绿电2,005万千瓦时，绿色电力使用占生产制造用能的25.7%，高于国内同行18%的平均水平，全年可减少二氧化碳排放78,940吨，节约标煤11,660.75吨。这一成果得益于公司对光伏电站建设的持续投入，累计投资5.88亿元，并通过能源结构优化实现了显著的碳减排效益。

绿色设计与循环经济方面，公司以“绿色、低碳、循环、智慧”为核心，2024年推进轻量化方案1,590项，通过材料优化（如1,700Mpa热成型钢、7系铝合金）、工艺创新（半固态成型、热气胀成型）及结构升级（AI预测门槛梁优化、一体化压铸技术）实现产品减重，典型案例包括问界M9玄武车身，其零部件减少212个，连接点减少1,440个，轻量化系数达2.02。产品可回收利用率达97%，其中问界M9可再利用率93%，固体废弃物处置利用率100%，构建了从设计到回收的闭环体系。

绿色生产与运营管理成效显著。公司自有工厂100%通过ISO 14001环境管理体系认证，2024年实现废气、废水、噪声100%达标排放，固体废物100%合法处置[24]。在资源循环利用方面，全年中水回用127,440吨，超级工厂涂装废水回用率27%；整车制造可回收包装材料采购占比100%，循环回收率达99%。能源效率提升超10%，通过28项节能改造项目（如涂装车间冷冻水系统优化、空压机冷却水改造）累计减排二氧化碳4,096.8吨。

全生命周期碳管理体系完善。公司通过碳管理数字化平台实现控股范围及所有产品的碳盘查与碳足迹核算，核心车型均获得中国汽车产业链碳公示平台（CPP）“1级低碳+”认证，具体数据如下：

车型	全生命周期碳排放(kgCO₂e)	单位里程产品碳足迹(gCO₂e/km)	碳等级标识
问界M5 EVR	39,192	261.28	1级低碳+
问界M5EV	33,173	221.15	1级低碳+
问界新M7Pro	42,199	281.33	1级低碳+
问界新M7 Ultra	41,943	279.62	1级低碳+
问界M9EVR	46,095	307.30	1级低碳+
问界M9 EV	47,103	252.04	1级低碳+
蓝电E5	35,057	233.71	1级低碳+

  此外，公司构建了覆盖上游供应商（47.5%使用可再生能源）、生产制造（引入14项先进节能环保工艺，投资超30亿元）、下游用户（充电里程46.4亿公里，碳减排102.2万吨）的全产业链低碳布局，并设定2025年单车碳排放强度较2024年下降17%、2027年生产工厂可再生能源占比30%的阶段目标。

尽管在绿色发展方面取得显著成效，赛力斯在电池关键原材料（如锂）的溯源透明度方面仍存在提升空间。目前公司已制定电池溯源体系文件并与回收资质企业签订协议，但上游原材料开采及供应链全链条的环境信息披露尚未形成系统化机制，需进一步强化溯源管理以满足行业更高标准的可持续发展要求。

社会维度重点

赛力斯在社会维度中，数据安全领域表现突出。该公司建立了一阶至四阶信息安全与隐私保护管理制度体系，修订《监控、分析与处置威胁流程》等制度，成立由总裁任主任的网络与数据安全专委会，并由IT与网络数据安全总部统筹执行相关工作。同时，制定《网络安全事件响应与处置流程》等机制，开展漏洞扫描、渗透测试，成立赛力斯网络安全应急响应中心（SRC）并推行漏洞奖励计划。在培训与演练方面，2024年开展14次信息安全演练、58场培训，覆盖82,316人次，总培训时长290,416小时，员工覆盖率达100%。报告期内未发生隐私泄露及数据安全违规事件，并荣获“铸盾车联”标杆企业、优秀蓝方队伍等荣誉，充分体现了其在数据安全管理上的系统性与有效性。

指标	数值	单位
信息安全演练次数	14	次
信息安全培训场次	58	场
培训覆盖人次	82,316	人次
总培训时长	290,416	小时
员工覆盖率	100%	–

在供应链社会责任管理方面，赛力斯实现供应商《廉洁承诺书》签订率100%，全部供应商通过IATF 16949认证，并对84家供应商进行产品、过程与量产质量审核，开展16次高风险供应商体系电核及66家风险供应商周期性现场特性稽查。然而，报告中未明确披露供应链童工风险评估的具体数据，如针对供应商童工使用情况的监测机制、评估频率及风险处置案例等信息，相关数据的补充披露将有助于更全面评估其供应链社会责任管理的完整性。

审核类型	数量	单位
供应商质量审核	84	家
高风险供应商体系电核	16	次
风险供应商现场特性稽查	66	家
质量培训覆盖供应商	364	家

治理维度重点

赛力斯在治理维度展现出多方面优势，尤其在创新能力上表现突出，同时在ESG治理架构独立性方面存在优化空间。创新能力方面，公司研发人员达7,117名，占全体员工比例37.78%，2024年新增专利申请3,870件（发明专利占比75%），累计授权专利6,619件，研发投入与技术储备处于行业领先水平。

ESG治理架构方面，公司已建立“董事会-ESG委员会-ESG执行小组”三层级管理体系，董事会为最高决策层，ESG委员会统筹管理，ESG执行小组协同执行。但需关注ESG委员会独立性问题，目前其与战略委员会存在部分职能重叠，建议进一步明确权责边界，强化独立决策与监督职能，以提升ESG治理的专业性和有效性。

在商业道德与合规管理领域，公司构建了“董事会监督、监察总部管理，人资总部、党工后勤总部及内控审计总部配合执行”的三层级商业道德治理体系，制定《反腐败制度》《商业伙伴廉洁合作管理办法》等制度，2024年未发生贪污诉讼案件。反腐败培训实现全员覆盖，全年开展31场培训，总时长49,260小时，同时供应商《廉洁承诺书》及《赛力斯阳光工程廉洁协议》签订率达100%，并建立畅通的投诉举报渠道及举报人保护机制，形成了较为完善的廉洁风险防控体系。合规管理方面，报告未明确提及重大合规事件，整体合规风险控制良好。

供应链治理方面，公司制定《供应商行为准则》《采购风险管理办法》，每季度开展包含ESG风险在内的供应商风险评估，2024年对55家供应商进行ESG审核，整改完成率85%；通过SCM系统监控供应商经营、舆情、自然灾害等风险并绘制风险地图，推进VMI模式以减少单一依赖，同时实现全车电子物料全链条溯源追踪，供应链韧性与透明度持续提升。质量管控方面，2024年建立质量学院，全年举办209场质量培训与活动覆盖全体员工，开展关键课程推广（12门课程覆盖1万多名员工）、知识测评（2,341名关键岗位人员）及6Sigma（720小时，1,347名员工）、8D（4,580名员工）等专业培训，并举办第三届“质量月”活动（主题“遵标准、守流程、抓落实、铸精品”），通过“七查”排查质量隐患，全面强化质量文化建设。

此外，在信息安全与气候治理领域，公司设立网络与数据安全专委会（总裁任主任）及IT与网络数据安全总部执行部门，定期汇报工作进展；碳中和工作组由助理副总裁任组长，统筹碳达峰碳中和工作规划的实施与调度，体现了对新兴风险领域的前瞻性治理。

九、框架应用与实施建议

框架应用场景与方法

为进一步深化ESG框架的实践价值，建议拓展其应用场景，将ESG管理从企业内部延伸至供应链协同层面。具体而言，可探索将ESG数据嵌入供应商招投标评分体系，通过量化评估指标将环境、社会及治理维度的表现转化为可衡量的评分标准。此举不仅能够推动供应商提升ESG管理水平，还能通过市场化机制筛选出符合可持续发展要求的合作伙伴，从而构建更为绿色、负责任的供应链生态。在实施过程中，需明确ESG评分的具体指标（如碳排放强度、劳工权益保障、合规管理体系等）、权重分配及数据验证方式，确保评估的客观性与可操作性，以实现ESG价值在产业链中的有效传递与落地。

评估流程与工具

赛力斯在ESG评估流程中所使用工具的有效性较高，能够为其ESG管理提供有力支持。然而，为进一步提升评估的全面性与数据整合能力，需重点推进供应链ESG数据平台与现有系统的整合工作，以实现数据流转的高效性与一致性，增强对供应链环节ESG表现的整体把控。

实施路径与时间表

为确保赛力斯2024年ESG目标按计划稳步推进并最终落地，建议在实施路径中增加季度跟踪机制。该机制将通过定期对各项关键指标的进展情况进行系统性评估与分析，及时识别目标推进过程中可能出现的偏差或阻碍因素，从而为动态调整策略、优化资源配置提供数据支持，保障整体目标的按时达成。季度跟踪机制的建立有助于强化目标落地的过程管理，提升执行效率与透明度，确保ESG战略实施的可控性与可持续性。

成功关键因素与挑战

在赛力斯ESG战略的实施过程中，供应链数据管理的精细化是面临的重要挑战之一。针对这一挑战，有效的应对策略是与第三方数据服务商开展合作，通过借助其专业的数据采集与分析能力，提升供应链数据的颗粒度，从而更精准地识别和管理供应链各环节的环境与社会责任风险，为ESG目标的达成提供数据支撑。

框架应用建议

针对新能源汽车行业的特性，在ESG框架应用中可补充行业特有指标，例如“电池梯次利用”和“充电网络碳排放”等，以更全面地反映企业在绿色供应链及运营环节的环境影响。为确保这些新增指标的有效落地与持续优化，建议加强ESG绩效监控机制，对ESG绩效进行动态评估和调整，从而保障相关目标的实现及长期改进。

十、结论与展望

框架价值总结

综合评估表明，现有解析框架能够有效支撑对赛力斯2024年ESG报告的系统性分析。从报告内容来看，其披露的环境、社会及公司治理绩效信息具备真实可靠性，并在可用性、时效性与相关性等方面基本符合AA1000 V3标准的要求，为框架的应用提供了扎实的数据基础。然而，为进一步提升解析深度与实践指导价值，框架在财务关联维度的量化分析方法仍存在优化空间，需结合行业特性与企业实际运营数据，构建更为精准的ESG绩效与财务指标联动评估模型。

ESG发展趋势展望

赛力斯在ESG领域的长期战略布局已明确方向，未来将持续深化ESG理念融入企业运营，通过加大研发投入、强化产业链协同合作及推动绿色产业发展，为全球低碳绿色出行贡献智慧与力量。为进一步顺应国际ESG发展趋势并提升可持续发展管理水平，赛力斯需前瞻性布局关键领域：一方面，建议加入国际碳信息披露项目（CDP），以系统化提升碳管理透明度与应对气候变化的能力；另一方面，可探索试点ESG挂钩债券，通过创新融资工具将企业可持续发展目标与资本市场机制相结合，强化ESG战略的落地执行。

未来研究方向

为进一步优化产品定价策略，建议赛力斯联合高校开展“新能源车碳足迹与消费者支付意愿”的专项研究。该研究旨在系统分析新能源汽车全生命周期的碳足迹数据，并深入探究消费者对低碳属性产品的支付意愿差异，从而为企业制定科学合理的产品定价方案提供数据支持与理论依据，助力平衡环境效益与市场竞争力。

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