一、执行摘要
三诺生物作为医疗器械企业，其ESG实践围绕“战略-治理-绩效-影响”逻辑链条展开，通过整合相关信息可看出，公司虽尚未明确ESG战略定位的具体表述，但依托完善的治理架构、扎实的绩效表现及行业特色实践，逐步实现“技术创新+社会责任”双驱动，同时仍存在部分信息缺口有待补充。
在治理层面，公司构建了“董事会-ESG委员会-工作组”三级ESG治理架构，由总经理担任ESG委员会主席，形成自上而下的管理体系，为ESG实践提供组织保障。
绩效方面，环境与运营绩效显著：2024年实现温室气体减排6,025.63吨CO₂e，节约用电量157,209度；技术创新能力持续提升，研发投入占比达8.44%，新获授权专利51项，产品覆盖全球180余个国家，员工规模达4,809人。经济绩效稳健增长，2024年营业收入44.43亿元，海外收入绝对值18.65亿元，占比41.98%，归母净利润3.26亿元，同比增长14.73%]。
在医疗行业特性与社会影响层面，公司突出普惠健康与社会责任。通过“分钟诊所”50,000余家网点推进医疗服务下沉，提升健康服务可及性；依托“Life for a Child”公益项目覆盖57,700名糖尿病儿童与青年，践行医疗器械企业的社会责任，形成“技术创新支撑产品普及、社会责任拓展健康覆盖”的双驱动模式。
然而，当前ESG信息披露存在以下缺口：
一是ESG战略定位未明确具体表述，缺乏与行业发展趋势的对标数据，难以评估其战略前瞻性；
二是环境管理细节不足，如医疗废弃物细分处理数据尚未披露，无法全面衡量其在绿色生产中的闭环管理能力；
三是医疗行业核心议题如患者隐私保护的相关实践信息未提及，难以完整评估其在医疗伦理与数据安全领域的表现。
二、框架概述与方法论
三诺生物ESG报告的框架构建以深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号–可持续发展报告(试行)》及GRI（全球报告倡议组织）标准为核心依据，形成了覆盖可持续发展相关治理、环境、社会三大维度的指标体系。从“五维一体”结构（战略与治理、数据质量、实质性议题、行业对标、财务关联）来看，其框架符合度呈现以下特征：
在战略与治理维度，报告体现了一定的系统性。深圳证券交易所指引明确将“可持续发展相关治理”列为独立维度，涵盖尽职调查、利益相关方沟通、反商业贿赂及反贪污等议题，对应报告章节包括“公司治理”“合规运营”“ESG管理”等；GRI标准中亦涉及管治架构（GRI2-9）、最高管治机构的监督作用（GRI2-12）、可持续发展战略声明（GRI2-22）等披露项，表明报告对战略层面的ESG治理机制有所覆盖。
数据质量维度的信息披露相对有限。现有材料仅提及指标体系的构建依据及议题与报告章节的对应关系，但未明确说明数据收集的方法、来源的可靠性、第三方验证机制或数据质量控制流程，难以全面评估其数据质量保障能力。
实质性议题维度得到一定体现。GRI标准中“实质性议题”相关披露项（GRI3-1确定实质性议题的过程、GRI3-2实质性议题清单、GRI3-3实质性议题的管理）均对应报告章节“重要性议题评估”，表明报告已建立实质性议题的识别与管理流程，但具体评估方法及优先级排序逻辑尚未详细披露。
行业对标维度存在明显缺失。材料中未提及报告对同行业企业ESG表现的对比分析，也未涉及行业基准值或最佳实践的对标内容，无法体现其在行业内的相对水平及改进方向。
财务关联维度未得到有效覆盖。现有框架中，无论是深交所指引还是GRI标准的索引内容，均未涉及ESG因素与财务绩效、风险或价值创造的关联分析，缺乏对ESG议题财务影响的量化或定性评估。
在方法论适配性方面：
环境管理维度，报告虽涵盖应对气候变化、污染物排放、能源与水资源利用等议题（对应深交所指引环境维度第1-8项议题及GRI305排放等披露项），但材料中未提及是否系统应用ISO 14001环境管理体系，其环境管理的系统性与规范性有待进一步验证。
社会维度方面，报告对医疗行业核心议题的数据安全有所关注，如深交所指引将“数据安全与客户隐私保护”列为社会维度议题（序号16），对应报告“数据安全”章节，GRI418（客户隐私）亦明确披露相关关键绩效；但医疗可及性作为医疗行业的核心社会议题，在现有框架中未被单独列为议题，仅在“乡村振兴”“社会贡献”等议题中可能隐含相关内容，未能直接体现其对医疗资源可及性的战略重视。
综合来看，报告在框架构建上已覆盖“五维一体”结构中的战略与治理、实质性议题维度，但在数据质量、行业对标、财务关联方面存在明显信息缺口，尤其缺乏行业对标基准。方法论层面，环境管理体系的系统性与医疗可及性议题的突出性仍需加强。
三、ESG战略与治理评估
战略规划评估
三诺生物的战略规划以“全球领先的糖尿病数字管理专家”为核心愿景，聚焦生物传感技术创新，探索“生物传感+人工智能+医疗”的融合模式，旨在构建“感知+评估+干预”的糖尿病智慧管理闭环，为慢性疾病防治提供系统性智慧医疗解决方案。2024年，公司进一步明确以专业化、数智化、全球化为核心方向，加速推进上述战略愿景的实现。
从战略与业务整合度来看，现有战略规划重点围绕技术创新（如生物传感技术研发）和业务模式升级（如糖尿病数字管理闭环）展开，但输入材料中未提及环境目标（如绿色工厂建设）的相关信息，因此无法评估CGM产品研发等技术创新举措与环境目标之间的协同性。
在目标设定的SMART原则符合性方面，现有战略描述以定性愿景和方向为主，未明确提出可量化的具体目标（如碳排放 reduction 比例、研发投入占比等），因此无法判断其是否符合“具体、可衡量、可实现、相关性、时限性”的SMART标准。
关于战略调整机制，输入材料仅提及2024年以专业化、数智化、全球化为核心推进战略落地，但未涉及应对政策变化、市场动态等外部因素的具体调整机制，其动态响应能力有待进一步信息支撑。
治理结构与责任落实评估
三诺生物通过构建“董事会-ESG委员会-工作组”三级治理架构及配套机制，形成了权责明确、层层递进的ESG管理体系，其治理有效性与责任落实深度可从以下维度评估：
一、三级架构的权责闭环与治理有效性
公司建立了以董事会为决策层、ESG委员会为管理层、ESG工作组为执行层的三级ESG治理架构，各层级职能明确且形成闭环。决策层方面，董事会作为最高决策与监督机构，承担ESG战略规划审议、重大事项决策及执行成效监督职能，并通过下设的审计委员会、战略委员会等专门委员会强化专业监督。管理层方面，ESG委员会由总经理、财务总监等固定成员及相关部门负责人（浮动成员）组成，统筹ESG工作规划、风险识别与政策落地监督，形成“战略制定-风险管控-执行监督”的管理闭环。执行层方面，ESG工作组以投资者关系部为牵头单位，协同研发、生产等跨部门负责人推进战略落地，通过定期会议与动态反馈机制保障执行效能。此外，公司“三会一层”法人治理结构（股东大会、董事会、监事会及经营管理层）与三级ESG架构相互协同，董事会下设的审计委员会（2024年召开5次会议）、薪酬与考核委员会（召开1次会议）等专门机构独立开展监督工作，进一步强化了决策与执行的权责闭环。
二、利益相关方参与机制的覆盖范围
公司在利益相关方参与方面形成了多维度机制，重点覆盖员工、客户及供应链伙伴。员工层面，建立了完善的权益保障体系，包括“3P+1M”薪酬体系（基于岗位价值、能力、绩效及市场水平）、核心员工股权激励计划（2021年以来两期计划覆盖68人，涉及股票总成本约1.48亿元）、员工申诉机制（5个工作日内可逐级申诉，10个工作日内反馈结果）及全年93,992人次的质量培训，2024年未发生劳动关系纠纷。客户层面，通过《客户投诉处理控制程序》《售后服务控制程序》等制度规范，建立了咨询、投诉及回访全流程管理机制，保障客户反馈渠道畅通。供应链层面，实施严格的ESG筛选标准，2024年新供应商中33%通过环境标准筛选、17%通过社会标准筛选，且对存量供应商开展环境影响评估（98家）与社会影响评估（84家），形成覆盖供应商全生命周期的ESG管理。
三、责任落实深度与绩效表现
从责任落实成效看，公司在治理、合规及供应链管理等领域呈现较高深度。治理层面，董事会结构体现多元性与独立性，独立董事占比42.86%（3/7），女性董事占比42.86%（3/7），2024年召开7次董事会、4次监事会及2次股东大会，决策效率与监督力度得到保障。合规与风险管理方面，全年开展反贪腐与反舞弊培训1次（覆盖109人次，管理层覆盖率100%）、风险管理培训3次（214人次参与），未发生重大诉讼、贪污或贿赂案件，经济损失为0元。供应链责任落实尤为突出，98.8%的主要供应商通过ESG相关第三方认证，且一级供应商认证率达85%，显著降低了供应链ESG风险。此外，数据安全治理等专项领域亦建立了“决策层-监督层-管理层-执行层”四级架构，由首席数据官牵头，覆盖人力资源、流程信息等多部门，形成专业化责任落实机制。
| 指标类别 | 具体指标 | 数值 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 董事会结构 | 董事会成员总数 | 7人 | – |
| 独立董事占比 | 42.86% | 3人 | |
| 女性董事占比 | 42.86% | 3人 | |
| 会议召开情况 | 董事会会议 | 7次 | – |
| 监事会会议 | 4次 | – | |
| 股东大会 | 2次 | – | |
| 薪酬与考核委员会会议 | 1次 | – | |
| 审计委员会会议 | 5次 | – | |
| 合规培训 | 反贪腐培训次数 | 1次 | – |
| 覆盖人次 | 109人次 | 管理层覆盖率100% | |
| 董事参与比例 | 28.57% | 2人 | |
| 风险管理培训次数 | 3次 | – | |
| 参与人次 | 214人次 | – | |
| 风险事件 | 重大诉讼/仲裁 | 0件 | – |
| 贪污案件 | 0件 | – | |
| 腐败经济损失 | 0元 | – | |
| 供应链管理 | 供应商总数 | 338家 | 内地329家，港澳台及海外9家 |
| 新供应商 | 6家 | – | |
| 环境标准筛选比例 | 33% | 2家 | |
| 社会标准筛选比例 | 17% | 1家 | |
| 供应商环境评估 | 98家 | – | |
| 供应商社会评估 | 84家 | – | |
| 重大负面供应商 | 0家 | 环境/社会均为0 | |
| 主要供应商认证率 | 98.8% | – | |
| 一级供应商认证率 | 85% | – | |
| 数据安全 | 客户隐私投诉 | 0件 | – |
| 资料泄露事件 | 0件 | – |
综上，三诺生物通过三级ESG治理架构实现了决策、管理与执行的权责闭环，利益相关方参与机制覆盖员工、客户及供应链核心群体，且在供应商ESG认证、合规培训等领域表现出较高的责任落实深度。
战略沟通与透明度评估
从披露完整性角度评估，三诺生物在战略沟通与透明度方面呈现部分信息披露，但存在细节待完善。在战略制定依据方面，公司通过系统化沟通机制明确七类利益相关方（政府与监管机构、股东与投资者、客户与消费者等）的期望与诉求，并针对性回应，例如对政府“守法合规”诉求承诺合规经营，对客户“隐私保护”诉求设立专项制度，显示战略制定过程中考虑了利益相关方诉求及政策合规要求。
进展披露方面，公司对部分目标进展进行了量化呈现，如公益项目“Life for a Child”覆盖57,700名糖尿病儿童与青年，该数据为具体量化指标，体现了相关项目的实施成效。
战略调整机制方面，公司披露了部分战略调整内容，例如“Extend 30”计划将支持年龄上限拓展至30岁，但未明确说明调整的具体原因（如是否因前期目标未达标、外部环境变化或利益相关方新诉求等），调整机制的透明度有待提升。
ESG战略披露载体在现有信息中未明确提及，可能影响利益相关方对战略全貌的获取与理解。整体而言，公司在利益相关方诉求回应及部分量化进展披露上有所体现，但战略制定依据的系统性说明、调整机制的原因分析及披露载体的明确性仍需进一步完善。
四、数据质量与透明度评估
数据管理体系评估
三诺生物的数据管理体系在成熟度建设方面已形成一定框架，但其全流程管控的完整性与数字化工具应用仍需进一步明确。在治理框架层面，公司建立了数据安全三级管理体系，为数据管理提供了基础性制度保障。全流程管控方面，公司通过制定《数据生命周期安全管理要求》《三诺数据分级分类标准》《数据安全管理办法》等核心文件，规范了数据管理的全过程，并建立了数据安全事件响应机制，定期开展数据安全培训与贯标工作，同时与外部专业机构合作进行数据安全审计，显示出对数据全流程管控的系统性规划。不过，现有披露中尚未明确提及数据收集的具体方法及数据整合的程度，这可能影响对数据管理全流程闭环的完整评估。
在数据安全措施与患者隐私保护方面，公司已构建起较为全面的技术与制度体系。技术层面，部署了终端检测响应（EDR）、IP地址保护系统、数据库审计工具等防护工具；制度层面，制定了《数据隐私和安全管理程序》《信息系统数据隐私和安全管理规程》《第三方接入的安全管理规程》等政策文件，明确了数据收集、存储、传输、销毁各环节的安全要求及第三方接入标准，并建立了严格的数据访问控制机制，定期开展安全审计与风险评估。此外，报告披露的2024年数据均来自公司正式文件和统计报告，并经过相关部门审核，且报告期内未发生数据安全与客户隐私泄露事件，进一步印证了数据安全措施的有效性。
关于数字化工具的应用，如BI系统量化建模等用于数据管理的具体技术手段，现有披露信息中未明确提及，这可能影响对数据管理效率与量化分析能力的全面评估。整体而言，公司数据管理体系在安全管控与政策建设上较为完善，但在数据采集细节、整合程度及数字化工具应用方面的透明度有待提升。
数据质量特征评估
三诺生物ESG报告在数据呈现上包含多维度定量信息，例如环境维度中披露了用电量节约157,209度等具体数据，且覆盖范围明确。然而，从数据可靠性评估角度分析，当前报告内容未能充分回应关键验证要素。例如，对于危险废弃物处理率等环境绩效数据，报告未明确说明是否由具备资质的第三方机构提供鉴证；电力消耗相关数据（如用电量节约量）是否与供电局记录存在一致性验证，亦未在现有披露信息中体现。此外，子章节描述中提及的医疗废弃物分类数据未披露的情况，在现有摘要材料中亦未涉及，数据缺失可能对全面评估环境管理成效产生影响。
报告透明度与沟通评估
三诺生物ESG报告的透明度与沟通机制在信息可获取性方面已建立基础框架。报告以网络电子版形式发布，可通过深圳证券交易所网站及巨潮资讯网查阅，同时公司在报告中披露了官网、注册地址、联系电话及邮箱等多元沟通渠道，为社会各界与利益相关方提供了明确的互动途径。
从报告内容呈现的透明度维度看，现有信息未明确提及是否通过案例、图表（如碳排放趋势图等可视化工具）增强可读性，亦未披露ESG管理过程中面临的具体挑战（如供应链ESG审核覆盖率、特定环境目标达成差距等）。在利益相关方沟通效果评估方面，报告中未体现关键绩效指标（如患者投诉解决率、利益相关方满意度调研结果等），无法直接衡量沟通机制的实际成效。
五、实质性议题管理评估
议题识别与评估流程评估
三诺生物的议题识别与评估流程展现出较强的系统性，其设计与执行覆盖了全价值链分析、医疗行业特性考量及标准化评估方法，具体表现如下：
在全价值链覆盖方面，公司将价值链分析作为议题评估的核心环节之一，通过“了解背景信息”阶段的系统性梳理，涵盖研发、生产、销售等全价值链环节。环境风险管理实践进一步印证了这一点，公司运用输入输出法对生产、销售和服务等核心环节的环境因素进行系统性识别，并通过量化评估划分重要性等级，体现了对价值链各环节潜在影响的全面考量。
针对医疗行业特性，流程设计充分纳入行业关键议题。在实质性议题清单中，社会维度明确包含“医疗可及性”议题，呼应了基层医疗赋能的行业需求；治理维度则涵盖“数据安全与隐私保护”，直接回应医疗行业对患者数据隐私的核心关切。此外，议题评估参考SASB标准等同行业议题，进一步确保与医疗行业特性的适配性。
评估流程的系统性还体现在标准化与结构化设计上。公司依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号》及GRI Standards，构建了“双重重要性评估”框架，从影响重要性（含严重性、可能性）和财务重要性（含发生可能性、财务影响程度）两个维度开展评估。
具体流程包括四阶段：
一是背景信息收集，涵盖行业政策分析、价值链分析及利益相关方识别；
二是议题清单确定，结合公司实际、利益相关方沟通及多标准参考；
三是量化评估，通过问卷调研、专家意见及数据分析进行双重维度打分；
四是形成评估报告并经董事会审核确认。该流程与GRI3标准中“确定实质性议题的过程”要求一致，对应报告“重要性议题评估”章节，确保了评估的规范性与透明度。
综上，三诺生物的议题识别与评估流程在系统性、行业适配性及全价值链覆盖方面表现较为全面，为ESG工作方向的明确提供了结构化支撑。
双重重要性评估
三诺生物在双重重要性评估中，同时关注外部影响与内部财务影响，构建了兼顾影响重要性与财务重要性的评估体系，并通过矩阵法明确议题优先级，整体平衡度较高。
评估维度方面，该公司将双重重要性划分为影响重要性与财务重要性两大维度。其中，影响重要性聚焦外部影响，体现为对利益相关方或环境、社会的影响；财务重要性则关注内部财务影响，反映对公司财务状况或运营的影响。
在具体分析方法上，影响重要性从“影响可能性”和“影响严重性”两方面展开评估，通过问卷调查与专家访谈收集数据并加权汇总，最终将议题划分为高度重要、中等重要及一般重要三个层级。财务重要性分析则结合短期、中期、长期三个时间周期，从“发生可能性”和“财务影响程度”两个维度进行评估，通过与高管及财务人员沟通形成结论。
综合上述两类重要性分析结果，三诺生物共识别出18项双重重要性议题，并根据评估结果将其分为不同优先级：其中6项双重重要性程度较高、9项中等、3项一般。为直观呈现议题优先级，公司还形成了双重重要性矩阵，通过矩阵法清晰界定了各项议题的优先顺序。
议题管理与响应评估
三诺生物在实质性议题管理方面建立了系统性框架，其管理措施在报告中对应“重要性议题评估”章节进行披露，体现了对议题识别与应对的结构化布局。针对重要环境因素，公司采取执行控制、应急准备与响应、持续监控等综合措施，并制定《突发环境事件应急预案》，通过定期开展环境风险应急演练及培训强化应对能力。2024年1月，公司开展危险化学品应急预案演练，通过实践检验了预案的可行性，提升了内部协调沟通效率，后续基于演练结果完善预案内容，进一步增强了环境突发事件的处置效能。上述措施通过“预案制定-演练检验-优化迭代”的闭环管理，有效降低了环境风险发生概率及潜在影响，验证了环境议题响应机制的实际成效。
六、行业对标与绩效评估
行业特性与ESG重点识别
在行业适配性方面，三诺生物作为医疗行业企业，其ESG实践的行业核心风险与机遇聚焦程度有待进一步明确。根据现有信息，医疗行业关键议题（如数据安全等核心风险及慢病管理需求增长等机遇）在其披露中未被明确提及。不过，三诺生物在医疗服务场景拓展与市场渗透方面展现了一定的行业特色实践。例如，其“分钟诊所”服务已覆盖50,000余家网点，并将产品推广至3,800余家等级医院及10,000余家社区医院与乡镇医院，体现了其在基层医疗服务下沉与医疗资源可及性提升方面的实践力度。
对标方法与指标体系
在对标方法与指标体系方面，三诺生物当前存在显著完善空间。从现有披露情况来看，其ESG报告中内部对标数据未明确提及，行业通用指标亦未得到清晰阐述，且缺乏与鱼跃医疗、迈瑞医疗等主要同行企业的直接ESG绩效对比数据，例如在碳排放强度、公益投入占比等关键量化指标上尚未形成系统性的同业对标分析。为提升ESG报告的行业参考价值与评估深度，建议后续报告引入行业通用基准，如采用SASB（可持续发展会计准则委员会）发布的医疗设备行业标准，通过补充与同行企业的多维度ESG绩效对比，进一步完善对标框架与指标体系。
对标结果分析与应用
三诺生物在ESG对标中的优势与不足呈现显著分化特征。从优势指标来看，公司产品已覆盖180余个国家或地区，全球个人用户规模超过2500万，这一市场渗透力的形成主要源于其技术创新能力的持续驱动，例如在核心检测领域应用的第三代电化学技术，该技术优势支撑了产品的国际竞争力与用户信任度。
然而，对标分析也揭示出供应链ESG管理存在明显改进空间，具体表现为供应链ESG审核深度不足，尤其缺乏针对供应商ESG绩效评估的具体标准和量化结果。这一不足的根源可部分归因于供应链全球化布局带来的管理复杂度提升，例如海外子公司与总部在ESG战略执行层面的协同性有待加强，跨区域供应链的ESG风险识别与管控机制尚未形成体系化框架。
针对上述差距，改进方向应聚焦于供应链ESG管理体系的精细化建设。建议建立覆盖全球供应商的ESG评级体系，通过制定明确的评估标准（如环境合规、社会责任履行、治理结构完善度等核心维度）、量化考核指标及动态跟踪机制，系统性提升供应链ESG审核深度，强化海外子公司与总部的ESG战略协同，从而有效应对全球化布局下的ESG管理挑战。
七、ESG与财务关联分析
ESG影响财务表现的机制分析
ESG因素通过多维度传导机制对财务表现产生影响，具体路径包括创新驱动的市场拓展、绿色运营的成本优化与政策支持，以及风险控制的稳定性保障。
在创新驱动的市场拓展路径中，研发投入的持续增加是关键传导媒介。三诺生物将营收的8.44%投入研发，通过技术转化形成持续的产品创新能力，例如开发出持续葡萄糖监测系统（CGM）等新产品。这种创新成果直接推动了市场边界的拓展，尤其是在海外市场，其收入占比已达到41.98%，显示出研发投入向市场收益的有效转化。
绿色运营则通过成本效率提升与政策资源获取形成财务贡献。在成本与效率路径上，公司通过绿色工厂建设实现年度能源节约30万元人民币，直接降低运营成本。同时，绿色工厂认证增强了企业获取政府补贴的能力，进一步优化财务结构，形成“绿色投入-成本节约-政策支持”的正向循环。
风险控制路径通过规避潜在损失保障财务稳定性。在数据安全与隐私保护方面，2024年公司未发生数据安全事件及客户隐私泄露事件，有效降低了因合规风险可能导致的法律制裁、品牌声誉受损等潜在财务损失，保障了运营的连续性与市场信任度。
| 传导路径 | 关键指标 | 数值/状态 |
|---|---|---|
| 创新驱动的市场拓展 | 研发投入占比 | 8.44% |
| 创新驱动的市场拓展 | 海外市场收入占比 | 41.98% |
| 绿色运营 | 年度能源节约 | 30万元人民币 |
| 风险控制 | 数据安全与隐私泄露事件发生次数 | 0次（2024年） |
上述机制共同构成ESG对财务表现的传导链路，其中研发投入转化为产品竞争力、绿色运营优化成本结构、风险管控降低不确定性，最终形成对营收增长、成本控制及风险抵御能力的综合提升。
ESG财务影响量化方法
当前三诺生物在ESG财务影响量化方面存在显著缺口，主要体现在两个层面：
一是缺乏ESG投入与关键财务指标的相关性分析，例如研发投入与毛利率、风险成本节约等具体关联的量化论证；
二是ESG投资回报率及相关经济价值创造的直接量化数据不足，未能明确呈现ESG因素对财务绩效的实际影响程度。
为填补上述缺口，建议补充ESG投入与财务指标的系统性相关性分析，例如通过建立研发投入与毛利率、运营成本控制与净利润等指标的关联模型，以揭示ESG实践对财务表现的具体作用路径。同时，可引入经济增加值（EVA）模型，通过测算ESG活动对企业税后净营业利润与资本成本的影响，量化评估ESG实践所创造的经济价值，从而更精准地体现ESG管理的财务贡献。
八、医疗行业ESG评估重点
环境维度重点
医疗行业环境维度评估需重点关注其“低污染但高关注度”的行业特性，以及绿色生产对产品全生命周期的覆盖程度。从三诺生物的实践来看，其环境管理体系与行业特性的适配性及全生命周期绿色生产仍存在优化空间。
在行业适配性方面，医疗行业虽整体污染强度较低，但对废弃物分类处理、感染性废物管控等环节关注度极高。三诺生物2024年危险废弃物产生量为49.20吨，处理率达100%，无害废弃物490.30吨，均交由有资质第三方机构处理，且建立专门危废仓库实现可追溯管理。然而，现有废弃物管理体系中，危险废弃物仅作整体分类，未明确细分感染性废物（如废弃医疗器械、污染敷料等）的具体处理流程，与医疗行业对感染性风险防控的高关注度要求存在差距。
在绿色生产的全生命周期覆盖方面，公司已通过优化供应链能耗管理、推进废弃物分类处理、构建智慧物流体系及实施SNBS精益生产项目提升制造效率，并在生产环节采取多项节能降耗措施，如2024年用电量较上年节约157,209度，年度能源节约30万元，青山园区空调机组新风管路优化案例每年节省396,352千瓦时用电量。但从产品全生命周期视角看，现有措施主要集中于生产及供应链环节，针对产品使用后阶段的绿色管理（如医疗设备电池回收、废弃检测试纸环保处置等）尚未形成明确计划，全生命周期覆盖完整性有待提升。
公司在环境管理体系建设、资源能源管控等方面表现出一定基础。其建立两级EHS委员会，通过ISO14001环境管理体系认证，并获“国家绿色工厂”称号，2024年环保资金投入60.79万元，无环保违规处罚事件。资源能源管理方面，2024年综合能源消耗5,927.39吨标准煤，强度2.15吨/人民币百万营收，温室气体排放总量22,242.95吨CO₂e，排放强度8.08吨CO₂e/人民币百万营收，同时实现减排量6,025.63吨。水资源管理中，通过优化水循环系统、推广雨水收集等措施，2024年取水量219,616立方米，耗水强度57.02立方米/人民币百万营收。这些数据表明其在生产过程环境管控上具备一定成效，但针对医疗行业高关注度的细分领域及产品全生命周期延伸管理仍需加强。
社会维度重点
在社会维度方面，三诺生物通过公益项目拓展医疗可及性与推动员工多样性建设，形成了具有行业特色的社会价值实践体系。在公益项目对医疗资源不均问题的解决层面，公司通过多层级举措扩大医疗服务覆盖范围：一方面，依托“分钟诊所”服务网络覆盖55,961家网点，并将产品推广至3,800余家等级医院及10,000余家社区与乡镇医院，直接提升基层医疗服务能力；另一方面，通过“Life for a Child”公益项目覆盖全球48个国家，支持超57,700名糖尿病儿童与青年，并在国内开展“甜蜜康乐营”“甜蜜校园行”等活动，2024年在20个省份举办57场康乐营覆盖1,561个家庭，同时建立血糖免测网点8.6万家、尿酸免测网点1.2万家，全年开展免费检测活动超3,000场，有效缓解了医疗资源在地域与群体间的分配不均问题。
在员工多样性建设方面，公司呈现显著的性别多元化特征：女性员工占比达63%，女性管理者比例超36%，30-50岁女性占管理层30.83%，形成了以女性为主体的管理与执行团队。为支撑员工发展，公司建立了完善的培养体系，包括“雏鹰计划”“飞鹰计划”等应届生培养项目，2024年培训总时长44,316.83小时，人均11.48小时，同时提供EAP心理关爱、商业保险、特殊医疗互助及困难职工帮扶等福利，营造了包容性的工作环境。尽管员工多样性对创新能力的直接影响未在摘要中明确量化，但高比例的女性管理者与全面的员工发展支持体系，为团队协作与创新潜力提升奠定了基础。
综合来看，三诺生物通过公益项目的全球化与本土化结合，有效缓解了医疗资源可及性差异问题；员工多样性结构及配套支持措施，则为组织创新能力的提升提供了人力资源保障。
治理维度重点
在治理维度，三诺生物在数据安全与合规体系方面采取了多项措施以应对医疗行业的高敏感性要求。数据安全方面，公司设立首席数据官，建立数据安全三级管理体系，并制定《数据隐私和安全管理程序》《信息系统数据隐私和安全管理规程》等政策文件，从组织架构、管理制度层面构建数据安全防护体系，以应对医疗数据的高敏感性。
合规体系方面，公司质量管理体系覆盖全球主要市场，符合多国法规及标准要求。具体而言，质量管理体系遵循ISO13485、ISO9001、MDSAP等国际标准，并符合美国21CFR820、欧盟MDR/IVDR、韩国《医疗器械法案》等多国法规。在市场准入方面，截至2024年底，公司获得2项美国FDA510(k)许可、6项CE认证及20项CE自我宣称，另有685项其他市场准入许可，体现了合规体系对全球市场的覆盖能力。此外，公司通过强化合规运营、完善治理结构等方式，进一步保障合规管理的有效性。
九、框架应用与实施建议
成功关键因素与挑战
在ESG管理实践中，三诺生物的成功关键因素尚未在现有披露中明确提及，但当前面临的挑战主要集中在供应链管理与行业对标两个维度。其一，供应链ESG数据获取存在困难，具体表现为缺乏针对供应商ESG绩效评估的统一标准及公开结果，导致供应链层面的环境与社会责任管理难以系统推进。其二，行业对标基准缺失，现有报告中缺乏与同行业医疗企业在ESG关键绩效指标上的对比分析，无法清晰定位自身在行业中的ESG管理水平。
针对上述挑战，结合行业实践经验，提出以下优化建议：
第一，加强跨部门协作机制，例如推动研发部门与环境、健康及安全（EHS）部门的协同联动，在产品研发阶段即融入减排目标，从源头降低环境影响。
第二，引入第三方数据服务商，通过外部专业机构补充行业对标数据，提升ESG绩效评估的客观性与可比性。
第三，细化医疗废弃物分类披露，针对医疗行业特性，进一步明确不同类型医疗废弃物的产生量、处理方式及环境影响，增强ESG报告的信息透明度与专业性。
改进方向
为进一步提升ESG报告的信息完整性、行业可比性及决策参考价值，建议后续报告在以下方向进行补充与完善：
补充同行业ESG绩效对比数据，建议以表格形式呈现关键指标（如环境投入强度、社会责任项目覆盖率、治理结构完善度等）的对标情况，增强报告的行业参照性。
完善医疗废弃物细分数据披露，需明确感染性、病理性等不同类型医疗废弃物的处理比例、具体处理流程及合规性验证结果，提升环境管理信息的精细化水平。
加强ESG投入与财务绩效的关联量化分析，重点补充ESG投入对净资产收益率（ROE）的贡献率测算，揭示ESG实践对企业价值创造的具体影响机制。
还应补充员工多样性数据（如性别、年龄、学历结构等）及供应商ESG绩效评估标准与结果，以全面反映企业在社会责任与供应链管理领域的实际表现。
十、结论与展望
综合分析，三诺生物在ESG实践中已形成显著优势，具体表现为：
治理架构完善，建立了“董事会-ESG委员会-工作组”三级管理体系，为ESG战略落地提供了坚实的组织保障；
环境绩效突出，实现温室气体减排6,025.63吨CO₂e，展现了在环境管理方面的积极成效；
社会贡献显著，通过“Life for a Child”公益项目覆盖57,700名儿童，体现了对社会责任的深度践行。
然而，其ESG实践仍存在改进空间，主要包括数据深度不足，如员工多样性、医疗废弃物细分等关键数据尚未披露；行业对标基准缺失，难以客观评估自身ESG表现的行业定位；ESG与财务关联的量化数据不足，无法充分体现ESG对企业价值创造的驱动作用。
展望未来，三诺生物应聚焦“技术创新+ESG”深度融合，以数智化创新为抓手，探索人工智能等技术在优化节能方案、提升资源利用效率等方面的应用，强化ESG管理的技术支撑。同时，需深化医疗行业特色ESG议题，结合“专业化精进”战略，推动基层医疗数字化赋能，助力医疗资源下沉与普惠，彰显医疗企业的行业责任。此外，应着力提升数据透明度，通过引入第三方鉴证机构对碳排放等核心环境数据进行鉴证，完善员工多样性、医疗废弃物管理等细分数据的披露，弥补当前数据短板。通过上述举措，三诺生物可进一步强化ESG核心竞争力，为实现2025年“高效成长”主题下的可持续发展目标奠定坚实基础。
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